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   春节收假归来，为了更快地调整节后综合症，提升自身专业能力迎接新挑战，一起努力实现公司的经营目标，2月11日至13日，广州市豪森威有限公司进行了为期三天的读书活动和专业技能培训，让书香浸润大家心田，喜迎猪年开门。

    培训会分为三个阶段：第一阶段是全体员工分享《麦肯锡方法》的读书心得；第二阶段是郭带玉、徐淑和等六位主讲人，带领大家阅读华为书籍《以客户为中心》；第三阶段是由公司廖东升总经理、刘芳沁副经理和黄志香给大家进行专业培训。

     第一阶段，全体员工依次给大家分享各自过年期间阅读《麦肯锡方法》的读书心得，并将自己的读书心得上传至公司后台，同事之间分享学习成果，相互交流点赞。

     第二阶段，六位主讲人以各具特色的风格，带领大家一起阅读华为出品的《以客户为中心》：华为从成立至今，20多年来，一直坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入世界信息与通信技术产业领先企业的行列，是豪森威学习的榜样。同事们积极互动，受益匪浅。

      第三阶段是由公司廖东升总经理、刘芳沁副经理和黄志香给大家进行专业培训，

     首先，廖总带领大家学习关于研究咨询的内容，希望大家深入了解豪森威，了解研究咨询，不要简单地为了做事而做事，而是在了解工作的基础上工作。廖总强调：大家要积极主动地向华为等先进企业学习，学习其优秀的管理工作模式，并灵活运用，融会贯通。

     廖总还劝导大家：不要功利地在研究完一件事物是否对自己有用后再学习，而是要积极地主动学习。最后告诉大家学的方法，授之以“渔”：正所谓：“先僵化学习，后灵活运用”。大家要先积极主动学习好的东西，再根据自身情况进行调整。

     其次，刘总带大家学习了关于消费者需求的内容，以宝洁为例，用一个个情景小故事带领大家学习并认识消费者需求，同时也进行了关于品牌与消费者需求的讨论，最后以任正非的采访作为结尾愉快的结束了培训。

     最后，研发部总监黄志香带大家学习了关于落地服务的内容，并为大家展示研发部成果：《豪森威咨询·服务落地的技术》。

     用知识持续投资自身，是回报率最稳当的事。 阅读、学习、分享，将进一步成为豪森威人的日常工作、生活常态。