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团队协作沙盘模拟培训---心得体会

2015-09-18

  沙盘模拟是个游戏,不过玩的不是沙子;企业经营也是一个游戏,不过玩的人不是小孩。

  上周参加了公司组织的沙盘模拟培训,之前没接触过,以为是一个常见的拓展训练,听名字还真以为有一大堆沙子。上百度搜索了下,原来“沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。


豪森威沙盘模拟

  豪森威沙盘模拟培训


  沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中”。

  这次沙盘模拟的是飞机制造公司,分成三个组,比赛哪个组的飞机销售额多。毕竟是造飞机,大家的干劲显然足得很,虽然没有拳脚相向,但也免不了争个面红耳赤。三轮下来,我们组都是前三名,但更重要的是每轮的成绩都较上一轮有成倍的增长,从中我们也深切体会到了游戏中所蕴含的企业经营智慧。

  目标。你真的清楚你的目标吗?游戏一开始,我们并没有清晰地确定我们的目标,甚至没有仔细去阅读游戏规则,就匆忙进入到游戏的细节讨论中。直到第一轮结束,讲师进行成绩点评时,大家才重新将注意力回归到了目标上,一番争吵之后,大家才真正对目标有了一致的理解,同时对目标实现也有了更深刻的认识。第二轮比赛,每个组都针对目标重新制订了措施,每个组成绩也都有了非常大的提升。结合实际工作来看,我们每个人是不是都有过这样的经历呢,我们的工作都是在围绕着目标展开的吗?

  关键因素。同一张纸,我们可以裁成4架A型飞机和2架B型飞机,明显比其它两组的资源利用率高。这个是优势,最终却成了失败的陷阱。游戏的目标是销售金额的最大化,B型飞机的价格远高于A型飞机,制造A型飞机并不划算,在其它两组都放弃生产A型飞机的时候,只有我们组还在坚持,而且生产了更多,因为我们坚持认为这是我们的优势。但结果是,我们的成本是最低的,产量是最高的,但我们的销售金额排在了最末。裁纸方法是我们的优势,是提高利润率的关键,但不是提高销售金额的关键,我们在错误的方向上越走越远。同样,回到工作中来,我们有没有检讨自己的工作方法呢,我们找到了达成目标的关键因素吗?

  流程优化。整个三轮的比赛,各组虽互有胜负,但有一个共同的特点就是成绩提升显著,其中第三组最后一轮的成绩竟比第一轮提升了三倍。这其中除了明晰目标、找到关键因素等原因外,流程优化也是成绩提升的主要原因。开始的时候,折一架B型飞机要15秒左右,通过明确分工、改进折纸方法,不断优化流程后,折一架B型飞机的时间缩短到了10秒左右。我们在现实的工作中,有没有去做类似的工作呢,我们的工作流程有持续优化吗?

  小游戏蕴含大智慧。沙盘模拟虚拟的经营中,反映了现实工作中的许多问题,仔细体会会有不一般的收获。



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