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通信行业市场调研,中移动的咪咕模式能否效仿

2015-09-21


  2015年1月15日,中国移动在北京举行了咪咕文化科技有限公司成立的发布会,该公司整合中国移动旗下的音乐、视频、游戏、动漫和阅读五个子公司,在数字娱乐领域开展整合营销策略。

  中国移动这个举动受到外界诸多争议,但是此举对于中国移动的发展影响是巨大的,对同样专注于基地化运作,难有发展新环境的中国电信也有一定的冲击,那么,中国信能否效仿中国动咪咕公司的整合模式呢?




  中国信早在几年前就开始学习中国移动的基地化运作模式,在全国设立了天翼阅读基地、协同通信基地、物联网基地、爱音乐基地、天翼视讯基地、天翼空间基地、爱动漫基地和爱游戏基地八大业务基地。这些业务基地同时也开展公司化运作,但是在用户规模、资金实力方面,相对中国移动而已是比较弱,分散运作也出现很多管理方面的问题。中国电信想效仿中国移动的咪咕模式,整理难度远远大于中国移动。而且中国电信这八个业务基地,涉及调整面广,对省公司的依赖度高,整合可能出现无法更加有效的可持续发展等问题。

  中国电信做过很多次市场调研,反应最大的问题就是入口太多太散,所以解决入口的问题是整合后所必须解决的首个问题,整合入口,走互联网模式开辟新环境抢占用户是中国移动所需要做到的。咪咕公司虽然整合了中移动的五个子公司,但这种整合目前还不是在“精神”层面上的整合,要实现价值观统一、协同一致的整体还需要长时间的努力。而在原来分散的五个公司,要在业务上实现帐号统一、认证统一、支付统一、营销渠道统一等方面,都需要经过各种研究及尝试,还有很长的路要走。因此,对于中国电信而言,目前谨慎观察中移动的先行经验是教好的做法。

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