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央企地产混改,时隔11年重启央企员工持股计划

2015-09-21

  当今中国经济增长放缓的背景下,房地产行业各项指标出现放缓甚至下降。在过去,央企开发商以民营开发商更加容易和便宜的拿到土地和资金,30年来房地产开发积累了数百亿平方米计的存量,房地产行业带来的巨大产能在绝大部分城市里,已经足够人们使用。然而在部分城市则出现过剩现象。

  房地产增量市场逐渐萎缩,如何保持业绩和利润增长,是房地产行业所有人共同面对的问题。根据市场调查,一些房地产巨头企业开始在策略方面做改变,万科和碧桂园通过“合伙人”和“同心共享”计划保持团队的创造力和积极性。绿地集团也改革混合所有制,从制度上寻找下一个发力点。




  而对于央企所处的环境来看,若不采取相应的策略改变,将可能在房地产行业中丢失积累的优势。此时的央企,若不尝试进一步突破制度的壁垒,则可能在“地产下半场”中失去竞争力。

  央企地产的重组使得资源得到充分利用,效率得到提升,但是这只是消除竞争焦虑的一步。央企只有同时变革产权体制、推出管理层激励,才能更多的激发出央企地产的活力。

  恰好此时正是央企混改窗口期,2015年1月12日,国资委《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》,这也是停止央企员工的持股计划11年后,被视为重启央企员工持股计划的信号。

  根据市场调查反应出的情况,央企地产的混改计划比预想的还要强烈,其中,华侨城引入民资股东宝能,招商地产停牌重组,方兴地产配股更名,这些事件都反应出央企地产商对混改的积极态度。

  随着混改进程的推进,央企地产将大量拥有来自社会、民营的资本,以为的国有企业管理模式以不能继续延续,因此需要按照市场化的机制运营。混改同时也将会引入管理层中长期激励、职业经理人和员工持股机制形成巨大的推动力。

  当然混改也有可能造成国资流失,会使上述制度改革并不会太顺利。在具体操作中,股权结构设计、中长期激励计划、公司管理体系必须精妙地安排,将业绩目标量化,与高管的表现和贡献绑在一起,与企业短期利益和长期利益绑在一起。

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