2015年1月15日，中国移动在北京举行了咪咕文化科技有限公司成立的发布会，该公司整合中国移动旗下的音乐、视频、游戏、动漫和阅读五个子公司，在数字娱乐领域开展整合营销策略。

　　中国移动这个举动受到外界诸多争议，但是此举对于中国移动的发展影响是巨大的，对同样专注于基地化运作，难有发展新环境的中国电信也有一定的冲击，那么，中国信能否效仿中国动咪咕公司的整合模式呢?

　　中国信早在几年前就开始学习中国移动的基地化运作模式，在全国设立了天翼阅读基地、协同通信基地、物联网基地、爱音乐基地、天翼视讯基地、天翼空间基地、爱动漫基地和爱游戏基地八大业务基地。这些业务基地同时也开展公司化运作，但是在用户规模、资金实力方面，相对中国移动而已是比较弱，分散运作也出现很多管理方面的问题。中国电信想效仿中国移动的咪咕模式，整理难度远远大于中国移动。而且中国电信这八个业务基地，涉及调整面广，对省公司的依赖度高，整合可能出现无法更加有效的可持续发展等问题。

　　中国电信做过很多次市场调研，反应最大的问题就是入口太多太散，所以解决入口的问题是整合后所必须解决的首个问题，整合入口，走互联网模式开辟新环境抢占用户是中国移动所需要做到的。咪咕公司虽然整合了中移动的五个子公司，但这种整合目前还不是在“精神”层面上的整合，要实现价值观统一、协同一致的整体还需要长时间的努力。而在原来分散的五个公司，要在业务上实现帐号统一、认证统一、支付统一、营销渠道统一等方面，都需要经过各种研究及尝试，还有很长的路要走。因此，对于中国电信而言，目前谨慎观察中移动的先行经验是教好的做法。